Solenum Management Consulting
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Zurück zur Übersicht Beratungsschwerpunkte Wir begleiten Sie in strategischen Fragen über die Positionierung Ihres Unternehmens im Markt.
Wir helfen Ihnen bei der Optimierung Ihrer Unternehmensprozesse mit unserer langjährigen Erfahrung und unseren ausgereiften Methoden.
Auf der Grundlage Ihrer Aufgaben- oder Problemstellung entwickeln wir für Sie ein praxis-orientiertes Fachkonzept.
Wir erstellen für Sie aussagefähige Planungsunterlagen und Zahlenwerke auf höchstem Qualitätsniveau.
Wir analysieren für Sie im Rahmen eines festen Zeit- und Honorarbudgets eine Organisationseinheit, einen Prozess oder ein Projekt.
Erstellung und Umsetzung von Fachkonzepten
Auf der Grundlage Ihrer Aufgaben- oder Problemstellung entwickeln wir für Sie ein praxis-orientiertes Fachkonzept. Im Rahmen des Fachkonzeptes wird die Aufgabenstellung konkretisiert und überzeugend gelöst.

Dies umfasst neben einer gründlichen Sondierung der Problemstellung die Entwicklung, Bewertung und Vorlage möglicher Lösungsalternativen. Die von Ihnen favorisierte Lösung wird konkret, umfassend und pragmatisch im Rahmen eines Fachkonzeptes ausgearbeitet. Das Fachkonzept enthält eine detaillierte Darstellung der Lösung aus Prozess- und IT-Sicht, eine Analyse der Machbarkeit sowie eine Zeit- und Aufwandskalkulation.

Wir begleiten Sie anschließend gern bei der Umsetzung des Fachkonzeptes mittels IT-Konzeption und IT-Umsetzung.


Bausteine der Fachkonzepterstellung
  • Analyse der Aufgabenstellung
  • Definition und Abstimmung der Zielsetzung
  • Erarbeitung und Abstimmung des Grobkonzeptes
  • Entwicklung und Bewertung alternativer Lösungsmöglichkeiten und deren Machbarkeit
  • moderierte Auswahl einer Alternative
  • Erarbeitung und Abstimmung des Feinkonzeptes (Definition der Prozesse, Klärung der Datenquellen, Entwicklung der Verarbeitungslogik, Definition der Ergebnisse)
  • Detaillierte Abstimmung des Feinkonzeptes mit allen beteiligten Bereichen
  • Ausarbeitung einer realistischen Zeit- und Aufwandschätzung für die Umsetzung des Fachkonzeptes
  • Vorstellung und Verabschiedung des Feinkonzeptes


Methoden und Verfahren

  • Das Fachkonzept wird in enger Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern erarbeitet.
  • Langjährige Erfahrungen in der Erstellung von Fachkonzepten
  • Branchen Know-how
  • Moderationstechniken
  • Change-Management


Ausgewählte Referenzen unserer Berater

  • Fachkonzeption für ein System zur Schaffung von Produktkostentransparenz in der gesamten Wertschöpfungskette eines Automobilherstellers
  • Fachliche Detail-Konzeption für ein innovatives Bonussystem eines Automobilimporteurs
  • Entwicklung und Einführung eines Entsorgungsreporting-Systems, Prozessanalyse im Teilevertrieb/After Sales eines Automobilimporteurs
  • Konzeption des betrieblichen Rechnungswesens für einen Automobilzulieferer

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